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——董事长在集团成本控制会议上指出
（本报讯）当前饲料行业产业受政策调整的影响以及产业环境的变化，竞争日趋激烈，将可持续发展作为企业前进方向势在必行。
近日，吉林pg电子牧集团董事长方彦明在集团成本控制会议上谈到面对
当前的经济形势，通过推行“节约我先行”来降低成本，控制费用，提高经济效益，严格加强对资金的控制。会上集团财务总监、各公司厂长、品控部主管、财务部主管分别汇报各部门生产经营情况。董事长针对集团各项费用的控制上，进行逐一分析指出降本增效的几个方面：
一是从分厂内部管理的各个环节控制成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用的控制分别考核各部门负责人，指标落实到个人。从节约一度电、一滴水、一桶机油、一页复印纸、一卷手纸、一个苍蝇拍、一张高铁火车票……说起，pg电子人只有养成勤俭节约的习惯，才能使企业具有可持续的竞争力。
二是加强供应管理，原材料市场价格多变，采购部门应采取有效措施，在保证产品质量需要的前提下，积极控制原材料成本。这也是当下企业生存和发展的关键。
董事长在讲话结束时，再次强调了降本增效是企业在复杂、困难的大环境下取得生存和发展的重要法宝。所以更要长期坚持。这件事情做好了，不仅仅是企业的效益，是客户的效益，更能提高部门管理者的管理能力和员工的综合素质。
会后，pg电子人已开始了“节约我先行….”
